ロンジン CEOのパトリック・アウンにインタビュー。強みは「一貫性があること、そしてバリューがあること」

ミドルレンジの価格帯をリードし続けるロンジン。2025年に同社のCEOとして就任したのが、パトリック・アウンだ。長らく、中東やインドといった難しい地域で責任者を務めていた彼は、先のCEOの辞任に伴い、現職に大抜擢された。

消費者たちは価格の上昇を望んではいないのです

「私はロンジンで働いて約20年になります。このブランドの強みとは、一貫性があること、そしてバリューがあることですね。伝統、パフォーマンス、エレガンスが共鳴すること、価値観とつながること。タイムレスなデザイン、クラシックだがオールドファッションではないこと、正確であることなどね」。そんな彼が重視するのは、ハイエック・シニアの言葉だという。

「ハイエック・シニアには、ロンジンは5000スイスフラン（約100万円）以下の価格帯でリーダーになるべきと言われたんですよ。現在、多くのブランドは価格のセグメントを超えてしまった。安価なものもあれば、高価なものも作る。しかし、ロンジンは5000スイスフランを決して超えません。クライアントの期待に応えないといけませんからね。幸いにもロンジンは巨大なスウォッチ グループに属しています。それはファンタスティックなことですよ」。ロンジンが価格を抑え、良質な時計を作っていることは多くの人々の知るところだ。しかし、スイスフランは高騰している。今後ロンジンは、どのように対処するのだろうか？

「確かにスイスフランは高騰していますね。でも今は価格の上昇を吸収できている。理由は、生産本数が多いから。消費者の皆さんは、価格の上昇を求めていないでしょうから、仮に値段を上げるにしても、数％が限界でしょうね。他社のように10％とか15％上げることはありませんよ。例えば女性用のロンジン ドルチェビータ。これはまだ2300スイスフラン（日本での展開は20万円台から）なのですよ。でも価格を維持するには、より大きなボリュームを獲得しなければならないのです」。彼が挙げたロンジンの強みは、伝統に加えて多様性である。

「幸い、ロンジンはモノプロダクトに依存していません。ドルチェビータ、ヘリテージ、コンクエストなど、どれも強い。多様性がロンジンの強みなのですね。ですから、スポーツウォッチもドレスウォッチもレディースウォッチも、私たちにとっては重要な柱なのです」。ボリュームと多様性を重視する同氏。では今後のプロダクトはどのように展開していくのだろうか？

「多くのコレクションを持つ気はないですが、ボリュームは欲しいですね。20はいらないけれど、ボリュームは必要です」

　ロンジンに勤めて約20年。マーケットとプロダクトを知悉し、価格を抑えようとする彼の手腕に期待するところ大だ。